Как превратить лучшего специалиста компании в тренера?

Проводил тренинг (вернее, 3 тренинга подряд в 3-х группах) на тему: "Элементы структуры результативного банковского тренинга". Аудитория - руководители департаментов, ведущие и главные специалисты, которым поручено обучать других сотрудников, передавать и распространять свой опыт через проведение обучения.

В процессе работы осенила мысль: на базе текущего разработать новый тренинг:
"Как превратить предметного эксперта (специалиста) в функционального корпоративного тренера".

Насколько оно актуально? Что подскажете, коллеги?