Самая умная компания, с которой мне приходилось иметь дело, заказывала у нас обучение так:
1. Сначала обучала региональных руководителей, руководителей департаментов - вы не поверите - педдизайну(!).
2. Затем тому же самому педдизайнк - команды разработчиков курсов.
Почему так? Мне ответили: "Чтобы руководители знали, чего и как требовать от учебного центра".
Тогда в этой компании было "всего" 11 000 тыс. сотрудников и работала она всего в нескольких областях России. Теперь она в РФ повсюду, а сотрудников в ней на порядок с лишним более. И курсы в этой компании встречаются просто потрясающие: на уровне человеко-машинного диалога и квазиИИ.
Обычно на наших онлайн курсах 5-15% слушателей - это руководители или топы и даже собственники (небольших) компаний.
Последний пример работы с руководителем одной из компаний. Диалог лишь начинается: человек пришел учиться вчера к вечеру.
Слушатель спросил:
Получил ряд уточняющих и наводящих вопросов и соображений:
Конкретизировал свой запрос:
Теперь можно работать. В том числе заниматься обучением методом консталтинга.
1. Сначала обучала региональных руководителей, руководителей департаментов - вы не поверите - педдизайну(!).
2. Затем тому же самому педдизайнк - команды разработчиков курсов.
Почему так? Мне ответили: "Чтобы руководители знали, чего и как требовать от учебного центра".
Тогда в этой компании было "всего" 11 000 тыс. сотрудников и работала она всего в нескольких областях России. Теперь она в РФ повсюду, а сотрудников в ней на порядок с лишним более. И курсы в этой компании встречаются просто потрясающие: на уровне человеко-машинного диалога и квазиИИ.
Обычно на наших онлайн курсах 5-15% слушателей - это руководители или топы и даже собственники (небольших) компаний.
Последний пример работы с руководителем одной из компаний. Диалог лишь начинается: человек пришел учиться вчера к вечеру.
Слушатель спросил:
Получил ряд уточняющих и наводящих вопросов и соображений:
Конкретизировал свой запрос:
Теперь можно работать. В том числе заниматься обучением методом консталтинга.
Комментариев нет:
Отправить комментарий